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Hacia la corresponsabilidad

EL LENTO CAMINO HACIA LA CORRESPONSABILIDAD . Se avanza lentamente en la asimilación de que la corresponsabilidad no es sólo un acto de igualdad hacia los demás sino que aporta beneficios a toda la sociedad.  https://www.observatoriorh.com/diversidad-conciliacion-e-igualdad/un-27-de-las-empresas-no-cuentan-con-medidas-de-conciliacion-ni-tienen-previsto-adoptarlas.html
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Caracterització i difusió de continguts

  La curació de continguts té com a darreres fases la caracterització i la difusió. A continuació en veiem uns exemples de caracterització i difusió en un blog. Colaborar para ser mejores. También  en el trabajo. https://revistarecursoshumanos.com/2021/02/23/trabajo-colaborativo-la-clave-del-exito-para-una-organizacion Gestionar el conocimiento. La gestión del conocimiento será un éxito si se consigue "una cultura en donde la información y conocimiento se valoren, se gestionen y compartan pero también que sean utilizados de manera eficiente..." https://www.gestiopolis.com/metodologia-estrategia-la-gestion-del-conocimiento/ Gestión del talento humano: 5 procesos clave "Las competencias laborales son el conjunto de habilidades, experiencias y conocimientos que tiene una persona para responder ante una tarea o actividad en el trabajo" https://revistarecursoshumanos.com/2021/03/31/gestion-del-talento-humano-5-procesos-clave/ Conoce a tu organización, después fórmala. La...

Las empresas deben conocer sus necesidades formativas, después satisfacerlas

  Interesante repaso a las fases de análisis necesarias antes de llegar al plan de formación . Antes de ponernos a trabajar, deberemos analizar y planificar. La empresa debe conocer su estado actual y ser consciente de donde quiere llegar " Comprender  qué debemos saber  y poder hacer nos facilita que los componentes de las acciones formativas se complementen y, en algunos casos, ayuda a priorizar y secuenciar el plan de formación" via  https://www.leonciomoreno.com/plan-de-formacion-y-necesidades-de-tu-empresa/

INTEGRAR sin CONCIENCIAR?

Una de las principales obligaciones que tiene una organización, como conjunto, es conseguir integrar la prevención en todas las actividades que realiza.  En todas y en todo momento . Únicamente con esta integración y cumplimiento continuado conseguiremos reducir los actos inseguros que pueden derivar en accidentes o enfermedades profesionales. Cómo conseguirlo es la pregunta clave y no tiene una respuesta única. Sin entrar en cuestiones técnicas o métodos concretos existen dos vías, la  imposición  y la  concienciación . La primera vía, la imposición, es una alternativa rápida habitualmente basada en la acción/reacción. El trabajador no actúa de acuerdo a la norma y la corrección está basada en una amonestación que puede ser de diferente tipo y severidad. ¿Es esta la vía correcta? Un trabajador ha cometido una desviación y lo hemos amonestado. ¿Hemos conseguido algo? ¿Hemos convencido al trabajador de la  necesidad real  de hacer bie...

CULTURA PREVENTIVA

Oímos mucho el término " cultura preventiva " pero ¿sabemos que es? ¿lo aplicamos en nuestras empresas? La cultura preventiva es el marco que engloba todas las acciones que se realizan para llevar a cabo la actividad laboral teniendo como prioridad el mantenimiento de unas condiciones de trabajo seguras para quienes participan. Sencillo ¿verdad? La teoría nos dice que si, se nos llena la boca con la integración, la cultura de la seguridad, la prioridad de la seguridad pero... ¿que hacemos para cumplirlo? Y en el que hacemos hay que usar la primera persona del plural, sin concesiones. Todas las partes deben estar implicadas en la consecución del objetivo común que no es otro que la eliminación de los accidentes, y enfermedades profesionales. Cada uno desde nuestra posición en la empresa somos los responsables de llevar a cabo la actividad manteniendo estos principios. Haz lo que esté en tu mano, a diario.